写于 2026 年 8 月 24 日
Sean Goedecke 写过一篇文章，主张永远不要在工作中动怒，我对此深表赞同。愤怒可以是一种有用的信号，但在工作中发火很少能让情况好转。更多时候，它只会让身边的人过得更糟，而他们当中许多人和你一样，对令你愤怒的根源无能为力。这个道理我后来确实明白了，但并非自然而然就懂。其中我尤其学到的一点是：公司有一个共同愿景；如果你不认同它，却又不在能够改变它的位置上，那就不该发起兵变，哪怕只是一场小规模兵变。这样做不会有任何好结果。
围绕这个话题的讨论中，Lobsters 帖子里有一条赞数很高的评论，问了一个让我思考许久的问题：
身处当下的科技行业，怎么可能不愤怒？
结合帖子的语境，这显然也在谈 AI 和智能体。在我看来，面对这些新发展，科技从业者更可能感到迷失和焦虑，而不是愤怒。
焦虑这种情绪不需要找一个人来责怪。此时此刻，对不确定的未来感到焦虑，我认为完全合理。谁知道我们的职业会变成什么样？等我的孩子们走入职场时，他们面对的又会是怎样的世界？如果你已经在这个行业工作多年，那些耗费多年习得的技能，到时还会重要吗？
但愤怒不同于焦虑，因为愤怒需要指向某个对象。愤怒意味着，有某个人或某种事物正在对你做些什么。
你要对谁生气？一开始又为什么生气？一种相当流行的说法是：如果 AI 带来了生产力提升，最终受益的会是公司，而不是员工。嗯，至少 Meta 的某个人确实希望如此。但我也发现，不少身居管理岗位的人同样对 AI 心存疑虑。他们眼看着越来越多的成本直接流向少数大型 AI 实验室；他们担心自己的数据将何去何从，也担心这些大公司不再充当合作伙伴，而是直接踏入他们的领地。
对于「身处科技行业，怎么可能不愤怒」这个问题，我的回答是：愤怒绝不是唯一可能的感受。首先，比起愤怒，你完全可以只是心里没底。不确定其实是一种更有建设性的情绪状态，因为它能引向好奇。即使你不觉得眼下发生的一切令人兴奋，至少也可以觉得它很有意思。我们能接触到这些魔法机器，可以戳一戳它们，看看会发生什么。第二种感受是真正的兴奋。当你从好奇继续向前，就可能获得一种全新的力量感和自由感。AI 带来的许多收益并没有转化成体现在公司利润里的生产力提升，而是体现为人们利用工作之外的时间发布了多少业余项目。
这种现象说明，公司所有者和创始人未必知道接下来会发生什么。所有权带来了能动性，却不会带来预见力；这场变化令每个人都无所适从。我接触过很多这样的人：公开场合信心十足，私下里却远没有那么笃定。他们中的许多人都在下注，并且用充满自信的口吻谈论自己的赌注；脚下的地面不断移动，他们只能努力让自己不沉下去。他们身处一个能够对不确定性采取行动的位置，也常常手握扩音器，试图争取更多人站到自己这边，以提高胜算。
我自己也感受着这种矛盾。我一方面无比兴奋，另一方面又不知道接下来会发生什么。我不知道未来做一名程序员意味着什么；作为一家公司的所有者，我也不确定尘埃落定之后，制高点会在哪里。这些年来我学到的许多东西都在迅速变化，其中包括一些我曾视为自身技艺和事业根基的观念。有些日子，这让我感到解放；另一些日子，我一觉醒来，却觉得脚下的大地正在崩塌。
焦虑是一种令人不适的情绪，因为它承认你不知道会发生什么，也可能无力阻止。相比之下，愤怒会让人觉得更容易付诸行动：你不用说「我不知道」，因为已经有了一个可以责怪的对象。它把失控变成一个令人安心的故事，故事里还有明确的反派。但我认为，尤其面对 AI 时，我们很容易找错反派，因为这场变化对所有人都极具颠覆性。你的工程经理或领导团队也许同样对自己的未来感到不确定，只是试图通过表现得思路清晰、确信无疑，来增强自己的信心。
这并不意味着世上没有反派。等一切尘埃落定，有些人会获利，许多人则不会。令我担忧的是，我们正在彻底忽视这场变化对整个社会、气候以及全球整体平衡的影响。尽管我对这项技术满怀兴奋，却也担忧欧洲缺乏雄心，并且日益依赖其他国家。对于当下这个行业正在做的事情，我有许多复杂的想法。
我不知道这个行业的未来会是什么样，也不知道谁将从中受益；我想，有这种感受的不只我一个。不过，对于任何心怀愤怒、正在寻找反派的人，我只能劝你先保持好奇。用足够的好奇心去理解正在发生的变化，用足够的兴奋去亲手尝试。然后，根据我们从中学到的东西，赢得作出判断的资格：何时应当抵抗，又该把抵抗指向哪里。